财务管理---企业持续盈利的的最佳工具

企业为盈利而生，为盈利而存，为盈利而经营管理。如果企业盈利并不断发展壮大，企业的投资者们会得到期望的和超值的投资回报，而企业自身可以投入更多的人、财、物进行新产品新技术的研发和创新，提高企业的竞争以及抵抗风险的能力；如果企业盈利并不断发展壮大，从而为社会做出更多的贡献，更好的体现企业的社会价值；
财务决定企业盈利和发展
企业为盈利而进行的了“如研发、采购、生产、销售、广告、市场、企划“等各项经营管理活动，但现实中可能还会有很多企业不会盈利，甚至亏损、倒闭。也就是说，企业要盈利必须进行经营管理活动，但企业进行了经营管理活动不一定就能盈利。企业能否盈利，取决于企业是否有竞争力和竞争优势。而管理已成为企业核心竞争力之一，而财务管理既是企业管理的重点，又是企业管理的难点。
财务是为企业盈利提供决策依据的机器。
上市是财务，贷款是财务，纳税是财务，设立企业是财务、变更是财务、企业消亡是财务……财务是企业管理重中之重，财务贯穿于企业了经营全过程。而财务又决定企业盈利和发展
财务为盈利提供决策依据，企业经营什么只是一种形式，盈利是目的；在合法的前提下，只要能盈利，经营什么都行。运用财务工具，以是否盈利为标准对业务形式进行取舍和选择，企业可放弃预计不盈利业务而选择预计可盈利的业务，从而使企业实现盈利。企业多元化经营就是这一规律的具体体现。
麦当劳的成功之处其实在于它把餐厅做成了一个极易复制又可控制的模型。通过财务管理技术，麦当劳找出了那些能为企业持续赢利的关键因素和资源，然后对现有资源进行优化配置，比如简化产品、规范流程，避免对特殊资源和外部条件的依赖等等，最后形成了自己的发展模型。然后它就来复制这个模型，到今天它已经复制了三万遍，把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨国公司，年盈利20亿。
记账、算账和报账本身不是企业财务管理的目的，财务管理的最终目的是帮助企业盈利。市场经济环境下，任何企业及其所从事的业务都为盈利而生存，财务是经营管理有无价值和价值大小的评价工具，是为盈利提供决策依据的工具，企业其它职能部门是盈利实现的过程。
企业在经营过程中要把财务分析的结果作为企业决策的依据，而不是以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。企业是为了赢利，而赢利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的。这是不以个人意志为转移的，这是市场规律的必然，否则要想盈利就是缘木求鱼。
财务管理极其简单
如何找出为企业赚钱的20%？
“财务管理说到底极其简单。复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化—这就是财务管理的本质”
客观上每一个企业都存在着一些不平衡的因果关系，比如企业的业务活动，80%的业务活动是无效或效率很低，只有20%的业务活动在为企业增值。这就是二八黄金规则。客户、产品、员工等等也都适用于这个规则，所以简单地说“客户是上帝”是错误的，因为有一些客户不但没有带来赢利，甚至是在耗用我们资源。
如果你不想自己的投资有去无回，如果你不想你自己的企业转瞬即逝，如果你想做一个既懂业务又懂财务的管理者，那么“找出20%，集中精力，专注于这20%，你的企业也许是下一个麦当劳！”李亚说，“这并不是什么空洞的口号，财务管理就是引导你走出迷宫的指南